5 Möglichkeiten um Marketing & Vertrieb zu verbinden
In vielen Unternehmen stehen Marketing und Vertrieb in der Theorie zwar auf derselben Seite, doch in der Praxis arbeiten sie oft gegeneinander statt zusammen. Das Hauptproblem liegt in den unterschiedlichen Rollenverständnissen: Während Marketing langfristig plant, Markenbekanntheit aufbaut und Leads generiert, muss der Vertrieb diese Leads möglichst schnell in konkrete Umsätze umwandeln. Diese unterschiedlichen Ansätze führen oft zu Missverständnissen und Konflikten.
September 1, 2024
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5 min read
Gemeinsam stark: 5 Ansätze für eine bessere Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb
Das Marketing-Team fragt sich, warum der Vertrieb die gut vorbereiteten Leads nicht schnell genug abschließt. Der Vertrieb hingegen beklagt, dass die Leads nicht ausreichend qualifiziert sind und zu viel Arbeit erfordern. Beide Teams fühlen sich missverstanden und schieben sich gegenseitig die Schuld zu. In einem technologieorientierten, mittelständischen Unternehmen kann dieser Konflikt zu einem erheblichen Effizienzverlust führen und die Gesamtleistung des Unternehmens schwächen.
Um diese Kluft zu überbrücken, müssen Marketing und Vertrieb enger zusammenarbeiten.
1. Gemeinsame Zielsetzungen und KPIs festlegen
Um echte Synergien zu schaffen, müssen Marketing und Vertrieb gemeinsame Ziele definieren. Diese Ziele sollten auf klaren, messbaren KPIs basieren – etwa die Anzahl qualifizierter Leads oder die Steigerung der Umsätze. So weiß das Marketing, dass seine Arbeit nur dann erfolgreich ist, wenn Leads in tatsächliche Verkäufe münden, und der Vertrieb versteht, dass die Qualität der Leads entscheidend ist. Solche gemeinsamen Erfolgsgrößen fördern nicht nur das gegenseitige Verständnis, sondern sorgen auch für eine zielgerichtete Zusammenarbeit.
2. Gemeinsame Meetings und Workshops
Eine offene Kommunikation ist der Schlüssel zur Zusammenarbeit. Regelmäßige Meetings, in denen beide Teams Fortschritte und Herausforderungen besprechen, sind unerlässlich. Ein klar strukturierter Austausch, der abwechselnd von beiden Teams geleitet wird, fördert das Verständnis und sorgt für kontinuierliche Optimierungen. Darüber hinaus kann ein Vertreter des Vertriebsteams bei internen Besprechungen des Marketings anwesend sein - und umgekehrt. So gewinnt jedes Team einen besseren Einblick für die Prozesse und Herausforderungen des anderen und kann sich besser aufeinander abstimmen. Gemeinsame Workshops, in denen neue Tools oder Verkaufs- bzw. Marketingstrategien besprochen werden, stärken zusätzlich das gegenseitige Verständnis.
3. Gemeinsame Ausarbeitung der Customer Journey
Oft haben Vertrieb und Marketing unterschiedliche Vorstellungen davon, wie ein Fremder zu einem Interessenten und schließlich zu einem Kunden wird. Die sogenannte Customer Journey beschreibt alle Aktivitäten die notwendig sind, um Leads durch die einzelnen Phasen zu bewegen. Durch eine gemeinsame Definition der Kundenreise, von den ersten Interaktionen über Marketing-qualifizierte Leads (MQL) bis hin zu Sales-qualifizierten Leads (SQL), wissen beide Teams genau, welche Aufgaben in welcher Phase anstehen. Dies schafft Vertrauen und Klarheit darüber, was von jedem erwartet wird, und optimiert den gesamten Verkaufsprozess.
4. Lead-Generierung und -Qualifizierung
Ein häufiges Problem zwischen Marketing und Vertrieb ist die Definition eines qualifizierten Leads. Das Marketing generiert viele potenzielle Kunden, aber der Vertrieb ist oft nicht zufrieden mit der Qualität der Leads. Daher sollten beide Teams gemeinsam definieren, was einen Marketing-qualifizierten Lead (MQL), einen vom Vertrieb akzeptierten Lead (SAL) und einen vertriebsqualifizierten Lead (SQL) ausmacht. Diese klare Unterscheidung hilft, Missverständnisse zu vermeiden und stellt sicher, dass nur relevante Leads an den Vertrieb übergeben werden.
5. Nutzung eines zentralen CRM-Systems
Ein CRM-System, das von beiden Abteilungen genutzt wird, bildet die Grundlage für eine reibungslose Zusammenarbeit. Es ermöglicht Marketing und Vertrieb, dieselben Daten zu verwenden, Leads über den gesamten Verkaufsprozess hinweg zu verfolgen und sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten. Ein zentrales CRM-System sorgt dafür, dass keine Chancen verloren gehen und beide Teams stets mit den aktuellsten Informationen arbeiten können.
Indem Marketing und Vertrieb an gemeinsamen Zielen arbeiten, können mittelständische Unternehmen eine starke Basis für ihren Geschäftserfolg schaffen. Durch klare Kommunikation, abgestimmte Prozesse und den Einsatz moderner Tools wird nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch die Beziehung zwischen beiden Abteilungen gestärkt.
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1. Warum wir alle ein Interesse an New Work haben sollten
„Was hat das alles für einen Sinn?“ - Vermutlich hat sich jeder Mensch diese Frage schon einmal gestellt. Und wenn nicht, dann wird er es mit aller Wahrscheinlichkeit irgendwann noch tun. Arbeit ist ein zentraler Bestandteil unseres Lebens. Doch die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich in den letzten Jahrzehnten massiv verändert. Wo früher feste Strukturen, starre Hierarchien und klassische 9-to-5-Jobs dominierten, stehen heute Flexibilität, Eigenverantwortung und Sinnhaftigkeit im Fokus. Unternehmen, die sich diesen Veränderungen verschließen, laufen Gefahr, Talente zu verlieren und den Anschluss an den Markt zu verpassen.
Zusammengefasst werden diese Anforderungen an die Arbeitswelt häufig unter dem Begriff New Work. Doch was genau steckt dahinter, und warum betrifft diese Bewegung längst nicht mehr nur hippe Start-ups oder kreative Agenturen? Gerade im B2B-Bereich, in Marketing und Vertrieb, verändert sich die Arbeitswelt spürbar.
2. Ursprung und Bedeutung der New Work Bewegung
Der Begriff New Work wurde in den 1970er-Jahren vom Sozialphilosophen Frithjof Bergmann geprägt. Er entwickelte das Konzept als Antwort auf die zunehmende Automatisierung in der Arbeitswelt und die Frage, wie sich Menschen von entfremdeter Arbeit befreien und stattdessen einer Tätigkeit nachgehen können, die ihren Talenten und Leidenschaften entspricht.
Bergmann argumentierte, dass klassische Arbeitsmodelle aus der industriellen Revolution stammen und nicht mehr zur heutigen Wissensgesellschaft passen. Er forderte eine Neuausrichtung der Arbeit – weg von reiner Erwerbstätigkeit, hin zu einer sinnstiftenden Aufgabe. Seine Forderung war damals radikal, doch viele seiner Ideen finden sich heute in modernen Arbeitsmodellen wieder.
3. New Work heute
New Work beschreibt die grundlegende Transformation der Arbeitswelt, die die Bedürfnisse der modernen Arbeitskräfte in den Mittelpunkt stellt. Es geht nicht mehr nur um die Erledigung von Aufgaben, sondern um die Schaffung von Arbeitsumfeldern, in denen Mitarbeitende nicht nur ihre Fähigkeiten einbringen, sondern auch ihre Werte und Persönlichkeiten entfalten können. Die Prinzipien von New Work lassen sich in mehreren zentralen Bereichen zusammenfassen:
Flexible Arbeitsmodelle: Die traditionellen, festen Arbeitszeiten und -orte gehören immer mehr der Vergangenheit an. Stattdessen gewinnen Modelle wie Remote Work, hybride Arbeitsstrukturen und selbstorganisierte Teams an Bedeutung. Mitarbeitende haben die Freiheit, ihren Arbeitsalltag flexibel zu gestalten, was sowohl ihre Produktivität als auch ihr Wohlbefinden steigern kann. Diese Flexibilität ermöglicht es, Arbeitszeiten und -orte an persönliche Bedürfnisse anzupassen und so eine bessere Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden.
Neue Führungsansätze: Führung wird zunehmend als Unterstützung für die Mitarbeitenden verstanden. Konzepte wie Servant Leadership und transformationaler Führungsstil setzen auf Empathie, Coaching und die Förderung individueller Stärken. Führungskräfte sind weniger Befehlshaber und mehr Mentoren, die ihre Teams befähigen, selbstständig und innovativ zu arbeiten. Dieser Führungsstil trägt dazu bei, eine Kultur des Vertrauens zu schaffen, in der Mitarbeitende eigenverantwortlich arbeiten können.
Digitalisierung und Automatisierung: Die fortschreitende Digitalisierung und der Einsatz von Cloud-Toolssowie KI-gestützten Prozessen revolutionieren die Art und Weise, wie Arbeit organisiert und ausgeführt wird. Routineaufgaben werden automatisiert, sodass Mitarbeitende sich auf kreativere, strategischere und wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können. Unternehmen, die diese Technologien einsetzen, schaffen eine flexiblere und effizientere Arbeitsumgebung, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter unterstützt und gleichzeitig die Effizienz steigert.
Mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur: Im Zentrum von New Work steht der Mensch. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Kultur so gestalten, dass Selbstbestimmung und Work-Life-Integration gefördert werden. Mitarbeitende haben mehr Mitspracherecht bei Entscheidungen und tragen aktiv zur Unternehmensgestaltung bei. Dies stärkt das Gefühl der Zugehörigkeit und erhöht die Mitarbeitermotivation. Ein flexibles Arbeitsumfeld und die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung tragen dazu bei, dass Mitarbeitende nicht nur ihre Arbeit erledigen, sondern sich auch mit den Unternehmenswerten identifizieren können.
Insgesamt geht es bei New Work darum, eine Arbeitswelt zu schaffen, die den Anforderungen und Wünschen der heutigen Generation entspricht. Es geht nicht nur um Effizienz und Gewinnmaximierung, sondern vor allem um die Schaffung eines sinnstiftenden Arbeitsumfeldes, in dem Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
4. Kontroverse Diskussionen: Privileg oder echter Wandel für alle Branchen?
Nicht selten wird behauptet, dass New Work nur für Büroangestellte und hochqualifizierte Fachkräfte relevant sei. Produktionsbetriebe, das Handwerk oder die Logistik könnten von diesen Konzepten kaum profitieren. Doch diese Sichtweise greift zu kurz. New Work ist mehr als Homeoffice und flexible Arbeitszeiten – es ist ein grundlegendes Umdenken darüber, wie Arbeit organisiert wird.
Die Veränderung beginnt mit einem neuen Mindset: Weg von der Kontrolle, hin zur Eigenverantwortung und der Frage, wie Arbeit für Menschen sinnvoller gestaltet werden kann. Dieser Wandel betrifft langfristig alle Branchen, auch wenn die Umsetzung unterschiedlich ausfällt.
In der Produktion bedeutet New Work zum Beispiel flexiblere Schichtmodelle und eine größere Beteiligung der Mitarbeitenden an Entscheidungsprozessen.
In der Logistik ermöglichen digitale Systeme effizientere Prozesse und eine höhere Transparenz in der Planung.
Im Außendienst sorgt digitale Kommunikation für mehr Unabhängigkeit und Flexibilität.
New Work muss branchenspezifisch gedacht werden, aber der Kern bleibt überall derselbe: Mehr Eigenverantwortung, bessere Zusammenarbeit und eine höhere Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
5. Einfluss auf Marketing und Vertrieb: Die neue Arbeitswelt im B2B-Bereich
New Work verändert Marketing und Vertrieb grundlegend, weil sich die Märkte und Kundenbedürfnisse dynamischer entwickeln als je zuvor. Wer weiterhin in starren Strukturen arbeitet, verliert an Agilität und Innovationskraft. Der Mensch – sowohl auf Kundenseite als auch innerhalb des Unternehmens – steht im Zentrum dieser Veränderung.
Neue Arbeitsweisen im Marketing:
Agile Methoden wie Scrum und Kanban: Der klassische Marketing-Plan mit einer Jahresstrategie funktioniert in einer sich ständig verändernden Welt nicht mehr. Scrum und Kanban ermöglichen es Marketing-Teams, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren, Kampagnen iterativ zu verbessern und sich flexibel an neue Kundenanforderungen anzupassen.
Scrum setzt auf Sprints, in denen Teams regelmäßig Feedback einholen, um Strategien und Inhalte in kurzen Abständen anzupassen.
Kanban hilft, Arbeitsprozesse transparent zu machen, Engpässe zu identifizieren und eine kontinuierliche Optimierung sicherzustellen.
KI-gestützte Automatisierung: KI nimmt den Teams wiederkehrende, zeitraubende Aufgaben ab, sodass sich Marketer auf kreative, strategische und sinnstiftende Tätigkeiten konzentrieren können. Dadurch entstehen relevantere Inhalte und eine stärkere Kundenbindung.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit: In einer New-Work-Welt arbeiten Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung enger zusammen, weil sie nicht mehr als isolierte Abteilungen betrachtet werden, sondern als Teams mit einem gemeinsamen Ziel: den Kunden besser zu verstehen und individuelle Lösungen zu schaffen.
Veränderungen im Vertrieb:
Social Selling als neue Strategie: Kunden erwarten einen Vertrieb, der nicht nur Produkte verkauft, sondern echte Lösungen bietet. Social Selling verlagert den Fokus von der Kaltakquise hin zu langfristigen, vertrauensvollen Beziehungen.
Datengetriebene Entscheidungen: CRM- und Analytics-Tools ermöglichen eine viel präzisere Kundenanalyse. Vertriebler müssen nicht mehr ins Blaue raten, sondern können personalisierte Angebote erstellen und langfristige Geschäftsbeziehungen gezielt aufbauen.
Hybride Vertriebsmodelle: Der Kunde entscheidet, wie er angesprochen werden will – ob digital oder persönlich. Der moderne Vertrieb ist daher nicht mehr rein physisch oder digital, sondern eine Kombination aus beidem.
6. Herausforderungen und Lösungsansätze: Wie Unternehmen den Wandel meistern
Unternehmen, die sich dem Wandel verschließen, laufen Gefahr, nicht nur Marktanteile, sondern auch Fachkräfte zu verlieren. Ein effektiver New-Work-Ansatz setzt daher auf eine bewusste Veränderungskultur, in der Führungskräfte als Moderatoren fungieren und Teams aktiv in die Transformation eingebunden werden.
7. Fazit: New Work ist kein Trend, sondern eine langfristige Transformation
New Work bedeutet nicht nur eine neue Arbeitsweise, sondern eine neue Haltung. Unternehmen, die sich anpassen, profitieren langfristig von motivierten Mitarbeitenden und stärkerer Kundenbindung.
Wir von Blue Tiger begleiten Unternehmen in solchen Transformationsprozessen. Dabei unterstützen wir Teams und Abteilungen, um eine effiziente und effektive Prozesslandschaft zu entwickeln, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Lass uns herausfinden, wie dein Unternehmen von diesem Wandel profitieren kann!
Deine Webseite sollte wie ein gut geöltes Zahnrad funktionieren: Technisch einwandfrei, visuell ansprechend und mit Inhalten, die genau ins Schwarze treffen.
Webseitenoptimierung mag kompliziert klingen, ist es aber nicht – wenn du die richtigen Stellschrauben kennst. Lass uns gemeinsam die drei entscheidenden Säulen Technik, Design und Inhalt analysieren und verbessern. Mit diesem Leitfaden bekommst du einen klaren Überblick, wie du deine Webseite gezielt verbessern kannst.
Warum ist Webseitenoptimierung so wichtig?
Die drei Säulen Technik, Design und Inhalt bilden das Fundament deiner Webseite. Ohne sie geht nichts. Doch erst ihr Zusammenspiel sorgt dafür, dass deine Webseite reibungslos funktioniert und ihre Ziele erreicht.
Technik: Ladegeschwindigkeit, Sicherheit und mobile Nutzbarkeit bilden die Basis. Wenn technische Hürden bestehen, hilft das beste Design nicht weiter. Eine schnelle und sichere Webseite ist der erste Schritt, um Nutzer zu halten.
Design: Technik schafft die Grundlage, aber das Design bringt die Struktur und Ästhetik, die Nutzer anspricht. Ein klares und funktionales Layout sorgt dafür, dass Besucher intuitiv durch die Inhalte geführt werden.
Inhalt: Die Krönung ist der Content. Gut strukturierte, zielgruppenrelevante Inhalte setzen die Technik und das Design in einen Kontext, der Mehrwert schafft und Besucher dazu bewegt, zu bleiben.
Nur wenn diese Bereiche harmonisch aufeinander abgestimmt sind, entsteht eine Webseite, die sowohl Nutzer als auch Suchmaschinen begeistert.
Strategisches Vorgehen bei der Optimierung
Bevor du loslegst, brauchst du einen klaren Plan. Webseitenoptimierung ist kein Zufallsprodukt, sondern ein gezielter Prozess. Hier ist, wie du vorgehen kannst:
Ziele setzen: Was willst du erreichen? Möchtest du deine Absprungrate reduzieren, mehr Leads generieren oder deine Sichtbarkeit bei Google verbessern? Beispiel: „Ich möchte die Conversion-Rate meiner Kontaktseite um 20 % steigern.“
Tipp: Setze dir messbare Ziele, die spezifisch, erreichbar und bestenfalls direkt messbar sind.
Status quo analysieren: Führe eine Bestandsaufnahme durch. Nutze Tools wie Google Analytics oder Ahrefs, um Schwachstellen in Bereichen wie Ladezeit, Nutzerverhalten oder SEO zu identifizieren. Analysiere die meistbesuchten Seiten deiner Webseite. Sind sie schnell und mobilfreundlich? Entsprechen die Inhalte den Erwartungen der Nutzer? Ein guter Startpunkt ist bspw. der sogenannte “Page Speed Checker” von Google.
Priorisieren: Welche Maßnahmen haben den größten Einfluss? Ladegeschwindigkeit und mobile Optimierung sind oft schnelle Hebel. Danach kannst du dich Design und Inhalten widmen. Seit 2025 ist auch das BFSG (Barrierefreiheitsstärkungsgesetz) in Kraft - eine Richtlinie, die Barrierefreihetsanforderungen für Produkte und Dienstleistungen umsetzt.
Tipp: Starte mit kleinen Änderungen und teste deren Effekt. So kannst du erkennen, welche Stellschraube welche Auswirkung hat und gezielt Anpassungen vornehmen.
Benutze eine sog. “Staging-Umgebung”, die es dir erlaubt, angepasste Elemente der Website direkt im Browser zu betrachten und auf einer “Test-Website”, die ein Abbild der Live-Site darstellt, auszuprobieren und dabei sicherzustellen, dass alles korrekt angezeigt wird.
B2B-Website müssen als solche gekennzeichnet sein, um nicht zum BSFG betroffen zu sein. Reine Informationswebsites, bei denen kein Vertragsschluss stattfindet, sind ebenfalls von der Richtlinie ausgenommen.
Technische Optimierung: Die unsichtbare Kraft hinter deiner Webseite
Eine technisch optimierte Webseite sorgt dafür, dass Nutzer problemlos navigieren und Suchmaschinen deine Inhalte lieben. Hier die zentralen Punkte:
Ladezeiten: Langsame Seiten verschrecken Nutzer und Google gleichermaßen. Warum? Weil niemand gerne wartet. Aktiviere Browser-Caching, um wiederkehrenden Nutzern Inhalte schneller bereitzustellen. Komprimiere Bilder und setze auf moderne Dateiformate wie WebP. Nutze Content Delivery Networks (CDNs), um Inhalte über Server weltweit schneller auszuliefern.
Mobile Optimierung: Responsive Design bedeutet, dass deine Webseite sich automatisch an die Bildschirmgröße des Geräts anpasst. Das ist entscheidend, da mehr als die Hälfte der Nutzer mobil surfen. Teste deine Seite mit Tools wie dem Google Mobile-Friendly-Test, um Schwachstellen zu identifizieren. Die Suchmaschinen unterscheiden genau, von welchem Endgerät auf deine Website zugegriffen wird und werten die mobile Darstellung sogar höher als die Desktop-Version.
SEO-Technik: Ein klar strukturierter HTML-Code hilft Suchmaschinen, deine Inhalte besser zu verstehen. Nutze sprechende URLs wie „deinunternehmen.de/produkte“ statt kryptischer Zeichenfolgen. Schema-Markup liefert Suchmaschinen Kontext, z. B. ob es sich um ein Produkt, einen Artikel oder eine Veranstaltung handelt. Beim Einsatz von CSS ist eine konsequente Einhaltung der Hierarchien und Kaskaden essentiell.
Sicherheit: SSL-Zertifikate sorgen dafür, dass Daten verschlüsselt übertragen werden. Das schafft Vertrauen bei deinen Nutzern und wird von Google positiv bewertet. Eine unverschlüsselte Domain wird häufig als unprofessionell wahrgenommen.
Visuelle Optimierung: Design, das bleibt
Der visuelle Eindruck entscheidet oft in Sekunden über den Erfolg einer Webseite. Hier geht es nicht nur um Ästhetik, sondern auch um Funktionalität.
Struktur: Eine klare visuelle Hierarchie lenkt den Blick deiner Nutzer. Verwende beispielsweise Größenunterschiede bei Überschriften, um die Wichtigkeit von Inhalten hervorzuheben. Wichtige Elemente wie Call-to-Actions sollten ins Auge springen und leicht zugänglich sein. Mithilfe eines sog. Nutzerkonzepts gestalten Sie den Fluss der Website so, dass die Zielgruppe möglichst einfach zu den relevanten Inhalten gelangt.
Farben und Schriftarten: Kontraste sind entscheidend für die Lesbarkeit. Achte darauf, dass Texte gut vom Hintergrund abgehoben sind. Nutze maximal zwei bis drei Schriftarten, um ein professionelles Erscheinungsbild zu gewährleisten. Häufig lassen sich die Farben deines Unternehmens aufgreifen und in einen geeigneten Kontrast zueinander stellen.
Bildsprache: Setze auf hochwertige, authentische Bilder, die deine Marke widerspiegeln. Klischeehafte Stockfotos wirken oft unpersönlich. Eine konsistente Bildsprache sorgt für Wiedererkennung. Der Einsatz eines Foto- oder Videographen erweist sich häufig als sinnvolle Investition, die für langlebiges Material sorgen, welches im besten Fall für Jahre genutzt werden kann oder sinnvoll recycelt.
Interaktivität: Kleine Animationen oder Hover-Effekte können die Nutzererfahrung bereichern. Achte jedoch darauf, dass sie nicht vom Inhalt ablenken oder die Ladezeit beeinträchtigen.
Inhaltliche Optimierung: Der Dialog mit deinen Nutzern
Dein Content ist der entscheidende Faktor, ob Besucher bleiben oder abspringen. Gute Inhalte sind informativ, inspirierend und suchmaschinenoptimiert.
Keyword-Strategie: Finde heraus, wonach deine Zielgruppe sucht. Nutze Tools wie den Google Keyword Planner, um relevante Suchbegriffe zu identifizieren, und integriere sie sinnvoll in deine Texte. Vermeide Keyword-Stuffing, da es Leser und Suchmaschinen gleichermaßen abschreckt.
Textstruktur: Gliedere deine Inhalte in übersichtliche Abschnitte mit klaren Überschriften. Verwende Listen und Bullet Points, um Informationen schnell erfassbar zu machen. Ein guter Lesefluss sorgt dafür, dass Leser bis zum Ende bleiben.
Storytelling: Erzähle Geschichten, die deine Zielgruppe abholen. Ein gutes Beispiel: Wie hat dein Produkt oder deine Dienstleistung einem Kunden konkret geholfen? Storytelling schafft emotionale Bindung.
Multimedia: Ergänze Texte mit Videos, Infografiken oder interaktiven Elementen. Diese Inhalte lockern die Seite auf und steigern die Verweildauer.
Fazit: Starte deine Optimierungsreise
Webseitenoptimierung ist keine Raketenwissenschaft, sondern ein Prozess, der mit dem richtigen Ansatz für jeden machbar ist. Indem du Technik, Design und Inhalte gezielt verbesserst, schaffst du eine Webseite, die sowohl Nutzer als auch Suchmaschinen begeistert.
Denk daran: Erfolg entsteht durch kontinuierliche Optimierung. Es muss nicht alles auf einmal passieren. Fang mit den Bereichen an, die den größten Einfluss haben, und entwickle deine Seite Schritt für Schritt weiter. Wenn du dabei Unterstützung brauchst, sind wir gerne für dich da – partnerschaftlich, auf Augenhöhe und mit der Expertise, die dich wirklich weiterbringt!
Unser Angebot: Nutze die Gelegenheit für ein kostenloses Beratungsgespräch inklusive einer ersten Live-Analyse deiner Webseite. Gemeinsam finden wir die Stellschrauben, die deine Seite auf das nächste Level heben. Jetzt Termin vereinbaren und direkt loslegen!
Ein starkes CRM als Wachstumsfaktor für technische Mittelständler
Stell dir vor, du leitest ein wachsendes Unternehmen. Die Aufträge häufen sich, das Team expandiert, doch die Abläufe geraten ins Stocken. Was einst überschaubar war, wird plötzlich komplex. Daten von Kunden und Leads sind über verschiedene Systeme verstreut, und du verlierst wertvolle Zeit, um Informationen manuell zusammenzuführen. Genau hier zeigt sich der Wert eines gut integrierten CRM-Systems: Es schafft Struktur, Effizienz und lässt dich auf das Wesentliche konzentrieren – deine Kunden.
Ein CRM-System ist nicht nur ein weiteres Werkzeug, sondern der Schlüssel, um aus potenziellen Interessenten loyale Kunden zu machen. Doch die Entscheidung für das richtige System ist nicht einfach. Die Angebote variieren stark in Bezug auf Umfang, Preis, Benutzerfreundlichkeit und Anpassbarkeit. In diesem Artikel vergleichen wir HubSpot, Pipedrive und Salesforce – drei der bekanntesten CRM-Systeme – anhand zentraler Kriterien, die für den Erfolg deines Unternehmens entscheidend sein können.
Welche Kriterien werden verglichen?
Um dir die Entscheidung zu erleichtern, vergleichen wir die CRM-Systeme auf Basis folgender Kriterien:
Kostenstruktur: Flexibilität und Skalierbarkeit im Fokus
HubSpot: HubSpot bietet ein gestaffeltes Preismodell an, das mit einer kostenlosen Version startet und bis hin zu umfangreichen Enterprise-Paketen reicht. Besonders attraktiv ist, dass Unternehmen mit der kostenlosen Version starten und Funktionen bei Bedarf modular hinzubuchen können. Die Preisgestaltung basiert auf der Anzahl der Nutzer und der gewünschten Funktionen – je mehr Module wie Marketing- oder Service-Tools integriert werden, desto höher die Kosten.
Pipedrive: Pipedrive bietet eine einfache, nutzerbasierte Preisstruktur. Unternehmen zahlen für jeden Nutzer und können je nach Bedarf von Basisfunktionen bis hin zu umfangreichen Vertriebs- und Automatisierungstools skalieren. Das Modell ist flexibel und ermöglicht kleinen Teams einen günstigen Einstieg, während größere Unternehmen höhere Pläne für zusätzliche Funktionen wählen können.
Salesforce: Salesforce bietet die größte Flexibilität, jedoch auch die komplexeste Preisgestaltung. Für Unternehmen, die umfassende Anpassungen und viele Nutzer benötigen, kann Salesforce kostspielig werden. Andererseits ist es für wachsende Unternehmen, die spezialisierte Anforderungen haben, ideal, da sich nahezu jede Funktion nach Bedarf hinzubuchen lässt.
Während alle drei getesten CRM-System flexible Preismodelle bieten, ist die Komplexität bei Pipedrive Lizenzen am geringsten, was sich jedoch auch auf die Flexibilität einer eventuellen Skalierung negativ auswirkt. Hubspot befindet sich hinsichtlich beider Faktoren im Mittelfeld.
Benutzerfreundlichkeit: Welche Systeme bieten den besten Einstieg?
HubSpot: HubSpot ist für seine Benutzerfreundlichkeit bekannt. Die Plattform wurde so konzipiert, dass sich auch Teams ohne umfassende CRM-Erfahrung schnell einarbeiten können. Die intuitive Oberfläche, die klare Struktur und die zahlreichen Tutorials und Schulungen machen HubSpot ideal für Einsteiger. Gleichzeitig bietet Hubspot die Möglichkeit der Konfiguration von nahezu jedem Element und deren Eigenschaften.
Pipedrive: Pipedrive bietet eine besonders einfache Benutzeroberfläche, die auf den Vertrieb fokussiert ist. Dank der visuellen Darstellung von Verkaufsprozessen und der leicht bedienbaren Funktionen ist es ein beliebtes Tool für kleine Teams, die sich auf das Wesentliche konzentrieren möchten.
Salesforce: Salesforce punktet mit einer Fülle an Anpassungsmöglichkeiten, allerdings auf Kosten der Einfachheit. Das System erfordert mehr Einarbeitungszeit, bietet aber dafür auch die Möglichkeit, es individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens zuzuschneiden. Besonders für Unternehmen mit technischen Ressourcen bietet Salesforce hier viel Potenzial.
Während alle drei getesten CRM-System flexible Preismodelle bieten, ist die Komplexität bei Pipedrive Lizenzen am geringsten, was sich jedoch auch auf die Flexibilität einer eventuellen Skalierung negativ auswirkt. Hubspot befindet sich hinsichtlich beider Faktoren im Mittelfeld.
Vertriebsfunktionen: Effizienz im Verkaufsprozess steigern
HubSpot: HubSpot bietet starke Vertriebsfunktionen, die speziell für die Integration von Marketing und Vertrieb optimiert sind. Personalisierte E-Mail-Sequenzen, detaillierte Dashboards und eine nahtlose Einbindung von Vertriebs- und Marketingmaßnahmen zeichnen HubSpot aus.
Pipedrive: Der Fokus von Pipedrive liegt ganz klar auf der Pipeline-Visualisierung. Das Tool ist besonders hilfreich für kleine und mittelständische Vertriebsteams, die eine klare Struktur für das Verwalten von Verkaufschancen benötigen. Allerdings fehlen in den Basisplänen erweiterte Funktionen zur Automatisierung.
Salesforce: Salesforce bietet die umfangreichsten Vertriebsfunktionen und eignet sich besonders für Unternehmen mit komplexen Verkaufszyklen. Die Plattform integriert Künstliche Intelligenz für Lead-Scoring und andere Automatisierungen, die den Verkaufsprozess deutlich effizienter gestalten können.
Automatisierung: Mehr Effizienz durch smarte Workflows
HubSpot: HubSpot punktet mit umfassenden Automatisierungsfunktionen, die nicht nur im Vertrieb, sondern auch im Marketing und Kundenservice hilfreich sind. Workflows können einfach erstellt und angepasst werden, um wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren und Leads nahtlos durch den Verkaufsprozess zu führen.
Pipedrive: Pipedrive bietet Automatisierung für Standardaufgaben, wie das Setzen von Erinnerungen oder das automatische Verschieben von Deals in der Pipeline. Allerdings sind die Automatisierungsoptionen weniger umfangreich als bei HubSpot oder Salesforce.
Salesforce: Salesforce ist in Sachen Automatisierung das vielseitigste System. Es bietet nahezu unbegrenzte Möglichkeiten, Workflows und Prozesse zu automatisieren, was es besonders für Unternehmen mit komplexen Anforderungen attraktiv macht. Von einfachen Aufgaben bis hin zu komplexen, KI-gestützten Automatisierungen ist hier alles möglich.
Integration und Anpassung: Flexibilität für unterschiedliche Bedürfnisse
HubSpot: HubSpot bietet eine Vielzahl an Integrationen und lässt sich problemlos mit den meisten gängigen Tools verknüpfen. Das System ist besonders flexibel, wenn es darum geht, Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse zu integrieren.
Pipedrive: Auch Pipedrive bietet zahlreiche Integrationen, vor allem für kleinere Unternehmen, die ihre Vertriebsprozesse mit Tools wie E-Mail-Marketing oder Kalender-Apps verbinden möchten. Die Anpassungsmöglichkeiten sind jedoch weniger umfassend als bei Salesforce.
Salesforce: Salesforce bietet die größten Anpassungs- und Integrationsmöglichkeiten, erfordert aber oft technische Expertise für die Implementierung. Es lässt sich nahezu jedes System integrieren und an die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens anpassen, was es zur idealen Wahl für größere Unternehmen macht.
Support und Schulungen: Was passiert, wenn Fragen auftauchen?
HubSpot: HubSpot bietet eine Vielzahl von Schulungen und Tutorials an, die den Einstieg erleichtern. Zudem gibt es einen umfassenden Support, wobei Premium-Support nur in den höheren Plänen enthalten ist.
Pipedrive: Pipedrive bietet 24/7-Support via Chat oder E-Mail. Besonders für kleinere Unternehmen ist der schnelle und unkomplizierte Support ein großer Vorteil.
Salesforce: Salesforce bietet Support auf verschiedenen Ebenen, wobei telefonischer Support und Setup-Hilfe oft nur in den teureren Plänen enthalten sind. Aufgrund der Komplexität des Systems sind oft zusätzliche Schulungen erforderlich, um alle Funktionen zu nutzen.
Welches CRM passt zu deinem Unternehmen?
Die Wahl des richtigen CRM-Systems hängt von den individuellen Bedürfnissen deines Unternehmens ab. Wenn du nach einer All-in-One-Lösung suchst, die Marketing und Vertrieb vereint, könnte HubSpot die richtige Wahl sein. Pipedrive eignet sich besonders für kleinere Unternehmen, die eine kostengünstige und leicht verständliche Vertriebsplattform suchen. Salesforce hingegen bietet maximale Flexibilität und Anpassbarkeit, ist aber besonders für größere Unternehmen mit komplexeren Anforderungen geeignet.
Mit diesen Einblicken und der Tabelle hast du eine fundierte Grundlage, um die beste Entscheidung für dein Unternehmen zu treffen.
